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Conduite du changement

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Répondre à la compétitivité

Appréhender et maîtriser l’univers concurrentiel de son entreprise afin d’identifier des projets novateurs dans le but de réaliser des missions toujours plus innovantes.

Le coaching à la conduite du changement  accompagne un individu ou un groupe dans un processus de changement bien identifiée :

– La fusion des deux entités.
La mise en place d’un nouveau système d’information.

Cet accompagnement spécifique à pour vocation de permettre à une entité d’accepter le changement, dans ce but ; les coaches de Morgan Philips Evolution emploient des méthodes spécifiques, dont :

– La  PNL (programmation neurolinguistique), elle utilise des modèles d’action pour expérimenter et développer les compétences techniques et humaines nécessaires à la réalisation d’objectifs et projets professionnels individuels ou communs.

Elle traite de la communication, de l’apprentissage et du changement humain.

La communication. Les excellents communicants ont un pouvoir sur eux-mêmes, car ils se donnent les moyens d’atteindre les objectifs qu’ils se fixent. L’impact sur soi conditionne l’impact sur les autres. En découlent de nouvelles possibilités, des actions à mener pour obtenir des résultats satisfaisants et des bénéfices à savourer et à partager.

L’apprentissage. Apprendre en transférant la structure de notre propre excellence d’une situation à une autre, ou apprendre en modélisant l’excellence des personnes qui nous entourent.
Le changement. Il permet aux individus et aux organisations d’établir un nouvel équilibre entre les exigences externes (les contraintes de l’environnement) et internes (les valeurs, mission et vision). Un équilibre plus aligné, plus stable est générateur d’une plus grande énergie et performance.

Pour appliquer cette méthode, le coach se focalise sur le contexte de l’entreprise (sa culture, son style de management, etc.) pour orienter ses plans d’actions et son discours dans la bonne direction.
Dans un second temps, il  se concentre sur l’art de la relation. Dans une situation de changement, le principal rôle du coach est donc de rassurer le collaborateur. Il adapte son mode d’intervention au collaborateur ou au groupe concerné et à son contexte.

Le coaching à la conduite du changement  est un outil très utile dans le cas d’un changement spécifique. De plus, il permet aux personnes d’acquérir confiance et autonomie grâce à la prise en compte de leurs attentes et en accroissant leurs potentiels et leurs savoir-faire.